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能源行业材料成本约占总成本的三分之一,材料资金?#21152;?#38750;常大。为降低库存资金占压,在保证生产正常进行的前提下,要求物资供应按照“ 按时、按量、保质 ”的要求保障供给。博通物资供应管理系统遵循“物资全生命周期记录”的设计路线,采用Websphere应用发布、数据库多级模型及信息安全技术,以满足生产需要为前提,对物资供应过程进行全面管理,通过三级计划、二级平衡...

能源行业材料成本约占总成本的三分之一,材料资金?#21152;?#38750;常大。为降低库存资金占压,在保证生产正常进行的前提下,要求物资供应按照“ 按时、按量、保质 ”的要求保障供给。
    物资供应管理系统遵循“物资全生命周期记录”的设计路线,采用Websphere应用发布、数据库多级模型及信息安全技术,以满足生产需要为前提,对物资供应过程进行全面管理,通过三级计划、二级平衡利库以及安全库存设置等功能,在保证供给的情况下降低库存;通过规范采购过程以及引入代储代销、网上招标、代储代销、井口超市等管理手段,在保证质量的前提下,降低库存资金占压,保证及时供给。

            

◆ 先进的管理体系
   通过信息化平台,以企业生产为龙头,针对能源企业的物资供应业务特点,导入先进的ERP管理思想,有机地整合了供应商管理、计划管理、采购管理、库存管理、质量管理和资金管理,最?#25307;?#25104;了覆盖物资供应业务链的管理系统。
    ◆ 系统实用性
   "管理需要基础、效益在于应用",博通管理专家、信息化专家深入国内能源行业企业,对企业物资供应管理现状进行调研、研究分析,构建出了适合国内能源企业管理基础及发展阶段的一整套优化的物资供应管理模式,融入博通物资供应管理系统,为国内能源企业物资供应管理体系建设提供一个逐步优化、完全适用的支撑平台。系统从业务模型、功能设置、人机界面等方面充分体现对国内能源企业有针对性的高实用性。
    ◆ 技术适用性
   本产品采用先进的基于框架(J2EE)的构件化软件技术开发,应用B/S结构,具有高灵活性、高可靠性以及可扩展性。充?#36136;?#29992;于能源企业地域广、应用分散的特点,为能源企业的集团化、多元化快速发展提供长期支撑,实现远程管理、移动办公。
    ◆ 运行经济性
   数据的集中式管理,大大提高了信息的集成度,同时降?#22303;?#30001;于分散管理带来的人员、设备和维护的成本,降?#22303;?#23454;施的难度,节省了能源企业信息化的投入。统一规划的总体原则保证了企业的投资"步步为赢",经济性的投入?#34892;?#22320;支撑企业规模不断发展和信息化投资之间的平衡。
    ◆ 信息效益性
  信息定义和收集标准化;
   建立离散安全信息的关联性 ;
   物资信息流动的及时性,避免贻误和疏漏;
  灵活、快速的物资信息查询;
  多角度的物资信息统计与分析;
   全面的信息流管理,优化的信息模型,实现信息对物资供应管理优化的充分支撑。

?  通过物资供应系统的建设实施,为后期的整体信息化建设搭建起企业信息共享基础平台;

?  支撑公司物资供应管理的统购和自购的多元化采购模式,实现过程跟踪,优化采购成本;

?  支持包括计划价格、移动加权平均价、批次?#23548;始邸?#20808;进先出法等多种存货核算方法,可灵活处理财务数据,与财务系统形成对接;

?  强调计划管理:以生产计划和成本定额为依据产生工程项目的消耗测算,自动生成物料需求计划,经厂矿、供应总公司两级库存平衡,审核生效的需求计划做为基层单位领料控制和材料消?#30446;?#26680;的标准,支持多维订货并对物资供应过程实施?#34892;?#22320;控制。

?  优化边际库存?#33322;?#31435;统一垂直的库存体系,二级库存统一调配;根据可靠的历史数据,建立物料的最佳库存数,设置安全库存界限?#32479;?#20648;界限,?#34892;?#25511;制库存,既要保证连续生产的需要,又要最大限度的降低库存,通过?#23548;?#21457;生数与建立的规则进行对比,不断的修订优化边际库存;

?  业务地点分布式管理,数据分析集中控制:系统支持多类型、多地点的仓库管理,通过对物资库房的科学管理和物资信息的动态跟踪,实现物资的合理配送与发放控制,最终实现对成本的控制。

?  通过无线AP基站的架设,使库房办公区域形成无线WIFI覆盖化,可通过手持设?#31119;?#31227;动通信设?#31119;?#23454;现库房现代化的智能化业务办公。

?  建立供应商准入制度及相应评价体系,供货期、质量、价格、服务综合分析,为比质比价提供依据。提高了招标活动的效率和准?#33539;取?SPAN lang="EN-US" style="font-size: 10.5pt;font-family: 宋体">

?  通过建立供应商协作关系,实现物资超市?#25353;?#20648;代销”的管理思路,节约采购成本,优化平衡库存资金。

?  通过“网上招标系统?#20445;?#23454;现供应商网上报价招标,使用公司供应部门与供应商在系统平台上形成联动。

?  通过统一物料编码标准化管理,计划体系控制,信息共享,环环相扣、简化流程,实现流程化管理的高效率和准?#33539;取?SPAN lang="EN-US" style="font-size: 10.5pt;font-family: 宋体">

?  加大职能部门依据计划进行业务活动的责任,高层管理者通过信息实时查询来监督业务的过程,不直接参与业务链活动。

 

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